Identificamos onde o dinheiro está sendo desperdiçado, onde os processos travam e o que precisa mudar para a sua operação crescer de forma sustentável. Sem jargão, sem apresentações intermináveis.
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Empresas de médio porte em Curitiba enfrentam um cenário comum: o faturamento cresce, mas a margem encolhe. A equipe trabalha mais horas, porém os resultados não acompanham o esforço. Reuniões se multiplicam sem gerar decisões.
Custos fixos sobem sem que ninguém consiga apontar exatamente por quê. Contratos antigos seguem sendo renovados por inércia. O fluxo de caixa aperta em meses que deveriam ser tranquilos.
Esses sinais não significam que a empresa é mal gerida. Significam que ela cresceu além da estrutura que a sustentava, e precisa de um olhar externo para reorganizar prioridades.
Trabalhamos com engajamentos de três a seis meses. Se em 60 dias o diagnóstico não gerar pelo menos uma economia mensurável, revisamos o escopo sem custo adicional.
Passamos dois dias dentro da sua operação. Conversamos com gestores, analistas e quem está na linha de frente. Sem questionários padronizados: cada empresa tem perguntas diferentes.
Cruzamos dados financeiros dos últimos 12 meses com o que observamos na operação. O relatório aponta exatamente onde estão os vazamentos de margem e as oportunidades imediatas.
Entregamos um roteiro com ações sequenciadas por impacto. As primeiras mudanças acontecem na segunda semana. Cada ação tem um responsável nomeado e uma data de entrega.
Ficamos ao lado da equipe durante a implementação. Ajustamos o plano conforme os resultados aparecem. Ao final do contrato, a empresa opera com processos que ela mesma consegue manter.
Cada projeto é desenhado para o contexto específico do cliente. Estas são as disciplinas que mais aplicamos no dia a dia.
Analisamos DRE, balanço e fluxo de caixa mês a mês. Identificamos onde a margem está sendo corroída: custos indiretos mal alocados, despesas recorrentes sem revisão, precificação desatualizada. O resultado é um mapa visual que qualquer gestor entende em dez minutos.
Redesenhamos fluxos de trabalho que acumularam camadas ao longo dos anos. Eliminamos aprovações desnecessárias, unificamos ferramentas duplicadas e definimos indicadores que a equipe acompanha sozinha, sem depender de planilhas manuais.
Construímos planos de 12 a 24 meses com metas trimestrais. Cada meta tem um número associado, um responsável e um critério claro de sucesso. Revisamos o plano a cada trimestre para incorporar mudanças de mercado que surgiram no caminho.
Mapeamos concorrentes diretos na região de Curitiba e no Paraná. Comparamos preços, canais de venda, mix de produtos e percepção do cliente final. Com esses dados, ajustamos o posicionamento da empresa para ocupar espaços que os concorrentes estão ignorando.
A Prime Consulting Advisors nasceu em Curitiba com uma premissa simples: consultoria que se paga sozinha. Se o projeto não gera economia ou receita suficiente para cobrir o investimento, algo está errado com o consultor, não com o cliente.
Nossa equipe reúne profissionais com experiência em indústria, varejo, serviços e tecnologia. Todos passaram por cargos de gestão antes de se tornarem consultores. Isso significa que entendemos a pressão de bater meta, de lidar com equipe reduzida e de tomar decisões com informação incompleta.
Trabalhamos com empresas que faturam entre R$ 5 milhões e R$ 120 milhões por ano. Esse é o intervalo onde a consultoria tem mais impacto: grande o suficiente para ter complexidade real, mas ágil o bastante para implementar mudanças em semanas, não em anos.
Nosso escritório fica na 576 Rua Paulo, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil. Atendemos presencialmente em Curitiba e região metropolitana, e remotamente em todo o Paraná e Santa Catarina.
A primeira conversa dura cerca de 30 minutos e não tem custo. Queremos entender o momento da sua empresa antes de propor qualquer coisa. Se fizer sentido para os dois lados, seguimos com a proposta.